又到了一年的12月份，一年一度的公司财经分析、公司年度报表、公司人员机构、公司入离职率统计等问题被提出!今天这篇文章就是针对压缩机公司人员流失原因做的分析!
到底是因为哪些因素导致中小型压缩机公司人才流失呢?
1、薪酬、福利待遇相对较差
薪酬、福利待遇永远是员工自身考虑的第一要素，对大多数人来说，薪酬高是最有效的激励手段。很多压缩机公司花费很大的代价寻求人才、挖掘人才，这在客观上为优秀人才的流动提供了广阔空间。当人才薪资水平很低或者无法体现个人价值时，流失成为必然。
2、缺乏良好的公司文化
大多数中小型压缩机公司不注重公司文化的建设，员工缺乏共同的价值观念，对公司的认同感不强，公司重大事件懒得关注，集体活动兴致不高，这是公司难以吸引与留住人才的一个重要原因。
3、中小压缩机公司发展前景不明朗
由于压缩机行业体量不大，公司众多，在生产许可证取消之前，获证公司高达400多家，但其中上规模、具备一定研发能力和具有特定盈利模式的公司少之又少。因此，一旦公司不能经受市场的考验而被淘汰，公司的员工首当其冲成为牺牲品，降低薪金、裁员、失业会接踵而至。对于人才来说，不能不考虑这一关乎生存的因素。所以，中小型压缩机公司难招人，尤其是技术骨干，即便留下来，也是朝秦暮楚，随时有跳槽的风险。
4、工作、生活环境有待改善
技术工人工作环境差，尤其是售后维修等一线人员，常年24小时待命，经受严寒酷暑，常常满身油污。销售人员长期出差，无法顾及家庭。研发人员无休止地加班，经常到深夜等。
5、舆论宣传导向的影响
近年来大学急剧扩招，人才需求却没有同步扩大，就业形势严峻，以至于大学生存在毕业就是失业的开始的问题。在这种情况下，学校、家长、朋友都向学生灌输骑驴找马的观念，在没有找到合适单位的情况下，先找到一个落脚点，边工作、边寻找理想的单位。目前，不少进入中小压缩机公司的员工就是随机闯入者，销售团队更是重灾区，人员流动率特别高，往往费力招收的一批新人，培训上岗叁个月后，留不下来一个。
6、缺乏有效的人才开发和培养机制
中小压缩机公司人才培养缺乏规划，缺少人才职业生涯设计的概念，使人才对在公司中的定位和发展感到茫然。特别是不注重人才的开发，不能为员工提供有发展潜力的空间。许多压缩机公司对人才的需求，眼睛向外，盲目相信“空降兵”，缺乏对自有技术人员、管理人员、技术工人的培养和重用，不能很好地发挥他们的聪明才智，创新政策不到位，遏制了这部分人员的创新积极性。
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